Quatre priorités pour l'industrie de l'emballage à l'horizon 2026
Think B2B Marketing, l'agence internationale de marketing pour l'industrie de l'impression et de l'emballage, a identifié quatre priorités qui sont au cœur de la planification stratégique des entreprises de l'industrie de l'impression et de l'emballage à l'horizon 2026.
Joanna Stephenson, directrice générale de Think B2B Marketing, s'appuie sur sa collaboration avec des entreprises internationales du secteur de l'emballage pour définir les priorités stratégiques actuelles: "Après des années au cours desquelles les entreprises ont dû agir essentiellement de manière défensive - en répondant aux réglementations et aux exigences en matière de développement durable, en recherchant toujours les faits - 2026 semble être l'année où elles pourront enfin passer à l'attaque. Les priorités sont claires, mais elles sont interdépendantes et nécessitent des choix réfléchis."
1. Réglementations: prêtes à être mises en œuvre
"Se conformer aux réglementations est désormais une évidence", affirme Stephenson. "Le règlement européen PPWR (Packaging & Packaging Waste Regulation) passe de l'élaboration de politiques à la mise en œuvre concrète, avec des échéances réelles en termes de recyclabilité et de matériaux recyclés. Parallèlement, au Royaume-Uni, le nouveau "Pacte de l'emballage" entrera en vigueur en avril, avec des attentes plus strictes en matière de réutilisation et d'emballages réutilisables."
"Les producteurs d'emballages nous disent que la modulation des coûts de la REP (responsabilité élargie des producteurs) et la taxe sur les emballages en plastique nécessitent un enregistrement beaucoup plus détaillé des données. Vous devez savoir exactement ce que contiennent vos emballages, d'où viennent les matériaux et s'ils sont réellement recyclables. Cela demande beaucoup aux petites équipes."
2. Innovation matérielle: du potentiel à la pratique
"L'innovation en matière de matériaux constitue la deuxième pièce du puzzle à l'horizon 2026. Dans l'ensemble du secteur, nous constatons de nets progrès dans les monomatériaux, les nouveaux substrats renouvelables et les revêtements à barrière naturelle - tous développés dans une optique de circularité."
"Mais il existe encore un fossé entre ce qui est techniquement recyclable et ce qui est réellement recyclé dans la pratique. Les marques deviennent plus intelligentes à ce sujet et demandent aux entreprises d'emballage de prouver que leurs choix durables fonctionnent dans le cadre de l'infrastructure de recyclage existante."
"Il y a là une grande opportunité d'offrir une réelle valeur ajoutée - en guidant les clients en tant qu'experts dans la recherche de compromis entre performance, recyclabilité, prix de revient et acceptation par le consommateur."
3. Technologie numérique: créer de la valeur grâce aux données
"La troisième priorité est l'intégration de la technologie numérique, et il s'agit là d'un domaine offrant de nombreuses opportunités commerciales. En particulier dans le cadre du projet Sunrise 2027, qui prévoit l'adoption des codes QR et des formats GS1 Digital Link, il s'agit de créer de la valeur à partir de données et d'établir des liens directs avec les consommateurs."
"Les transformateurs qui disposent déjà de capacités d'impression numérique en interne ont un avantage naturel dans ce domaine. En associant l'emballage à la transparence de la chaîne d'approvisionnement, à la technologie anti-contrefaçon et aux expériences de marque personnalisées, vous transcendez le rôle de fournisseur - vous devenez un partenaire marketing stratégique."
4. Intelligence artificielle: déploiement ciblé là où cela compte
"La quatrième priorité est peut-être la plus urgente : le déploiement de l'IA. Plus précisément, il s'agit de décider stratégiquement où - et surtout où ne pas - déployer l'IA."
"L'IA offre actuellement des avantages évidents dans des domaines tels que la maintenance prédictive, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et la planification de la production. C'est là que nous constatons des gains d'efficacité et des avantages concurrentiels tangibles."
"Les entreprises qui n'investissent pas dans ce domaine risquent d'être rapidement distancées. Mais il y a aussi un revers à la médaille. L'industrie de l'emballage est depuis longtemps confrontée à une pénurie de personnel qualifié et de suivi, et sous la pression, les équipes commencent parfois à considérer l'IA comme une solution rapide."
"Le problème, c'est que l'IA fonctionne très bien pour les modèles et les analyses fondés sur les données, mais elle ne peut pas remplacer les compétences en matière de résolution de problèmes qui découlent d'années d'expérience dans l'atelier de production."
"L'IA ne peut pas prédire comment un substrat particulier se comportera dans des conditions d'impression spécifiques. Elle ne peut pas non plus indiquer à une marque si son design est compatible avec un matériau donné. Si les entreprises déploient l'IA dans des domaines qui nécessitent des connaissances humaines, des relations avec les clients ou une expertise spécifique à l'industrie, elles risquent de perdre leur valeur ajoutée unique."
"Les gagnants de 2026 seront les entreprises qui déploient l'IA de manière ciblée - là où elle apporte une réelle valeur ajoutée - et qui résistent à la tentation de l'utiliser comme une solution universelle."
De la réactivité à la stratégie
"Ce qui relie ces quatre priorités, conclut Stephenson, c'est la nécessité de passer d'une approche réactive à une approche stratégique. Les entreprises qui tireront leur épingle du jeu ne sont pas nécessairement celles qui possèdent les machines les plus avancées ou les matériaux les plus durables."
"Ce sont celles qui peuvent expliquer clairement comment leurs solutions répondent aux problèmes réels des clients, qu'il s'agisse de gérer les coûts de la REP, de réduire l'empreinte carbone ou d'accroître la visibilité dans les rayons."
"Cela nécessite une approche marketing différente - une approche nuancée qui part d'une vision plutôt que d'une simple liste de spécifications techniques."
